План мероприятий по обеспечению хозяйственной эффективности

Составляя бизнес-план для действующего предприятия, целесооб­разно включить в его состав план мероприятий по обеспечению эффек­тивной хозяйственной деятельности по схеме, которую мы использовали при разработке планов финансового оздоровления предприятий.
Нами предлагается классификация мероприятий по следующим направлениям:
• организационная санация;
• техническая санация;
• экономическая и финансовая санация;
• маркетинговая санация;
• социальная санация.
Организационная санацияможет предусматривать:
• изменение организационно-правовой формы предприятий;
• реорганизационные процедуры, направленные на коммерци­ализацию структурных подразделений;
• совершенствование структуры управления предприятием и оптимизацию численности управленческого персонала путем устранения дублирования управленческих функций в целях снижения затрат на управление предприятием и пр.
Техническая санациязаключается, как правило, в проведении мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции ряда производств предприятия, направленных на повышение конкуренто­способности выпускаемой продукции и освоение производства новых видов, а также принципиально новых технологий для их изготовления.
Техническая санация тесно связана с сокращением научно-техни­ческого и кадрового потенциала, что жизненно необходимо при реализации стратегии ограниченного роста, вырабатываемой пред­приятием в условиях неопределенности и прогнозируемого подъема его деловой активности.
Экономическая и финансовая санация предусматривает в основном:
• нормализацию дебиторской и кредиторской задолженностей;
• продажу излишнего имущества - преждевсего «неликвидов» и «залежалых запасов»;
• другие мероприятия по восстановлению собственных оборотных
средств и повышению эффективности их использования. Маркетинговая санациявключает в себя:
• проведение рыночных исследований в целях увеличения доли продаж на действующих рынках, поиска новых «ниш», новых рынков сбыта;
• реорганизацию службы маркетинга и активизацию ее деятель­ности для выработки маркетинговой стратегии предприятия и плана первоочередных действий, связанных с выживанием предприятия в условиях кризисной экономики и возобновлением его производственно-финансовой деятельности.
Социальная санация предполагает:
• передачу социально-коммунальной сферы на бюджет муници­палитета;
• коммерциализацию объектов социально-коммунальной сферы;
• мероприятия по обеспечению социальной защиты и социальных льгот для работников предприятия и др.
По каждому мероприятию определяются необходимые затраты и экономические эффекты, ожидаемые при их реализации. Расчеты же­лательно производить в неизменных и текущих дисконтированных ценах для приведения затрат и результатов к одному моменту времени (как правило, к моменту начала инвестирования).
Этим планом обосновывается общая потребность предприятия в инвестициях, вскрываются внутренние резервы в целях изыскания собственных источников финансирования и определяется потребность в заемных средствах.